これまでの主な実績・コンサルタント状況

  • 経営トップが出席するコンプライアンス委員会の社外委員として、経営課題や時事問題について、リスク・危機対処のための助言・指導。
  • 一部上場企業の事件事案に対して、事案発生時の措置や広報対策等についての助言・指導とグループ企業のケーススタディを実施。
  • 海外事業を展開する企業へ「海外で安全上の重大事案が発生した」との想定で、経営トップも参加のもと、シュミレーション訓練や海外安全マニュアルの改定などの支援。
  • 大手病院の医療事故について万一発生した場合に備えて、応急対策のあり方、記者会見の開催要領、再発防止策について講演を実施し、コンサルティングを行う。
  • 取締役会メンバーに対して循環型危機管理経営手法を説明することにより、リスク・危機対処の考え方、対処方針、具体的対処措置などの修得支援。
  • 株主総会のリハーサルから当日までの指導・助言。
  • 不祥事事案が起こった企業の第三者委員会の委員として、原因を究明し再発防止策を提言。